亚宝药业:亚宝药业集团股份有限公司“十四五”(2021

作者:玉泉区家之业建材公司 发布时间:2021-10-27 08:30:22 点击数:132

亚宝药业集团股份有限公司

“十四五”(2021-2025)战略发展规划

面向未来 优化主业 以强促大 聚焦发展

重要内容提示:本战略发展规划是基于公司未来发展需要制定的战略规划文件,规划中涉及的公司发展战略、目标等前瞻性陈述,均不构成公司对投资者的实质承诺。在宏观环境和行业形势发生变化的情况下,公司可能根据实际情况对本规划做出适度调整。敬请投资者注意投资风险。

二零二一年十月

引 言

经过40多年的发展,特别是2002年在上海证券交易所A股上市之后,亚宝药业集团股份有限公司已经发展成为国家工信部认定的集药品和大健康产品的研发、生产、销售于一体的“中国医药工业百强”企业,居全国4000余家医药工业企业的前列。

对大部分企业而言,企业在长期经营后陷入多领域竞争弱势几乎是必然的,这表现在企业 80%的绩效来源于 20%的运营活动,其余 80%运营活动对公司整体绩效影响不大,甚至是反作用。这种普遍的规律也符合公司当前的现状:经过40多年的发展后,公司虽然取得很大的成绩,但伴随着规模扩张,也带来了不足,在“十三五”收官之年的2020年度,公司的主营收入虽然达到 26亿元,但加权净资产收益率仅为3.93%。

企业发展中往往追求做大规模。实际上,企业做强远比做大更为重要。当企业的不同业务单元一味追求做大规模时,由于资源的配置分散,会导致企业整体将在追求做大的过程中卷入较多的低效运营活动,又进一步耗散了企业资源,并陷入多领域竞争弱势的陷阱。企业在发展中应追求可持续高质量、高利润的增长,在追求业务做强的过程中自然壮大。

为了亚宝药业的长期健康发展,公司决定对企业战略进行回顾和重构,重新聚焦,并在未来不定期对企业战略进行聚焦检视、微调,以期再创新辉煌。

一、战略回顾与展望

“十三五”期间,公司将管理总部迁至北京,并设立了相对应的事业中心及集团职能部门,建立了集团化管控下的事业中心发展体制,组织体系完善,功能健全,为战略实施提供了必要的组织保障。“十三五”期间,大单品培育战略已经成为公司产品发展战略的主线。“十三五”期间是医药行业从大规模扩张向高质量发展转型的重要时期,公司也适时调整了部分业务布局。从公司内部的经营成果来看,和“十三五”规划的目标任务相比,仍然存在着较大的缺失和差距。

“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。在庆祝中国共产党成立100周年大会上,习近平总书记庄严宣告:“全面建成小康社会”的伟大目标已经实现,在新的征程上,“推动人的全面发展,全体人民共同富裕要取得更为明显的实质性进展”!站在“两个一百年”历史交汇点,公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大精神,全面落实国家创新、协同、环境、高质量发展的总体思路和要求,立足新阶段,贯彻新理念,构建新格局,抓住医药健康产业发展的战略机遇期,围绕“健康中国 2030”国家战略,积极投入到建设健康中国的伟大事业之中!

二、业务聚焦方向

当前公司各类产品共计有三百多种,这和公司强大的研发能力有关。但公司的财务资源较弱,每个品种的销售、生产、备料等分散占用资源,使得投入到每种产品上的资源都会很少;每种产品都要经历立项、研发、反复临床、设备和生产线调试、组织生产、原材料采购、成品库存、产品推介、销售、回款等全流程运作以及全流程的各种耗损。复盘下来,公司当前的大多数产品,在单品层面虽然有经营利润,但考虑到全流程的投入,在单品的销售额不足时,反应在公司层面基本上是微利甚至是亏损的。

公司将重构发展战略,将包括人力、营销资源和管理层的精力集中起来面向最有价值的用户群体打造优势明星产品。

对预期能够做到同品类全国领先品牌或销售额能达到 5亿元以上的单品,将作为大单品单独进行品牌建设。

对于单品销售额较高但达不到大单品标准的产品,若能与核心单品形成战略协同,如共享渠道、客户资源的,可以作为产品组合在渠道和终端推介销售,但不做单独的品牌宣传投入。

对于不能成为大单品,也不属于大单品产品组合内的产品,将不再新增资源投入,而是将逐步变现、加速变现或剥离:变现包括不再新增资源投入后,在日常经营中以获得净利润为目标的经营;加速变现是指不仅不再新增资源投入,还要通过进一步降低成本、产品提价等方式加速获得更高净利润。若产品经营不可持续获得净利润则转为闲置储备产品;剥离包括业务转让、内部创业、与外部机构合作、单独上市等方式。节省的资源将用于提升公司赢利、未来明星产品的孵化等。

为鼓励各部门、各单位的资源有效使用、树立主动少占用低效资源的意识,公司将新增净资产收益率的考核机制。

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